為貫徹落實黨的十(shi)九大(da)精神(shen)，積極響應集(ji)團公(gong)司做(zuo)強做(zuo)大(da)做(zuo)優的新(xin)思路，2019年，公(gong)司編制了《“三年五年規劃、十(shi)年三十(shi)年愿景(jing)目標”中長期發展戰(zhan)略》。

公司將以創(chuang)新(xin)和(he)改革(ge)為(wei)動(dong)力，聚焦工程主業(ye)和(he)實業(ye)，大(da)力拓展(zhan)化(hua)(hua)(hua)學工程、環境(jing)治理(li)、基礎設(she)施(shi)及(ji)(ji)相關領域的工藝技術(shu)研發、咨詢、設(she)計(ji)、工程總承包以及(ji)(ji)運營維護業(ye)務(wu)，積極發展(zhan)環境(jing)運營等實業(ye)和(he)現代服務(wu)業(ye)，走專業(ye)化(hua)(hua)(hua)、多元化(hua)(hua)(hua)、國際(ji)化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)的發展(zhan)道路。通過黨建帶動(dong)、創(chuang)新(xin)驅動(dong)、產業(ye)聯(lian)動(dong)、投資拉動(dong)和(he)管理(li)推動(dong)，實現公司高質(zhi)量(liang)超(chao)常規跨(kua)越式發展(zhan)，把公司建設(she)成(cheng)為(wei)國際(ji)化(hua)(hua)(hua)的承包商、投資商和(he)運營商。

2015年，為了(le)轉變經(jing)濟增(zeng)長方式、實現可持續發(fa)展。公(gong)司(si)立足當前，深入剖析宏觀經(jing)濟發(fa)展新(xin)常態的(de)(de)內(nei)涵與(yu)外延，準確把(ba)(ba)握企業內(nei)外部(bu)環境的(de)(de)新(xin)變化和新(xin)特點，深刻(ke)認識公(gong)司(si)發(fa)展存在的(de)(de)突(tu)出矛盾與(yu)問題，科學地制(zhi)定(ding)發(fa)布了(le)“十三(san)五”發(fa)展規(gui)劃(hua)——“把(ba)(ba)握產業機遇，借(jie)力產融(rong)互動，優化業務布局(ju)，實現跨越發(fa)展”。

“十(shi)三五”時期，公(gong)司以(yi)全面實現“國(guo)(guo)際化的(de)(de)承包商、投資商和(he)(he)運營商”作(zuo)為(wei)(wei)戰略定位和(he)(he)發(fa)展愿景，以(yi)“科技興企(qi)、工程立業(ye)、勤奮報國(guo)(guo)”作(zuo)為(wei)(wei)社會使命，努力(li)實踐“服(fu)務(wu)社會大眾、精(jing)彩(cai)自我(wo)人生”的(de)(de)東華價值觀(guan)，致力(li)發(fa)展成(cheng)為(wei)(wei)“高(gao)尚的(de)(de)企(qi)業(ye)、高(gao)尚的(de)(de)人”。

通過“創新(xin)(xin)驅動(dong)、產(chan)業聯動(dong)、投資(zi)帶(dai)動(dong)、管理(li)推動(dong)”全面實現(xian)公司發展目標；堅(jian)持化工行業的(de)主營方向(xiang)，實現(xian)跨領(ling)域輸出項目管理(li)；充分利用上(shang)市(shi)公司的(de)資(zi)本平臺(tai)和融資(zi)優勢(shi)，通過投資(zi)帶(dai)動(dong)公司工程總(zong)承包業務的(de)穩定增長；搭建供(gong)應鏈金融產(chan)業板塊，加大對市(shi)政、環保等基(ji)礎設施的(de)投資(zi)與運(yun)營；積極介入新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)能源產(chan)業；打造(zao)“金融數(shu)據信(xin)息平臺(tai)”，穩步開(kai)展“商業保理(li)”等業務；大力開(kai)拓國外業務領(ling)域和市(shi)場區域。

2010年，公司制定(ding)發布了“十(shi)二(er)五”發展 規(gui)劃(hua)——“騰(teng)飛123：心有大(da)未來”，實(shi)現公司戰略(lve)規(gui)劃(hua)與(yu)國家(jia)宏觀(guan)經(jing)濟發展規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)同步，體現了升級轉型的(de)(de)(de)(de)緊迫性(xing)，突顯(xian)了可持續發展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)，成為(wei)石油化工勘察設計行業中為(wei)數(shu)不多的(de)(de)(de)(de)能夠實(shi)施專業化戰略(lve)管理的(de)(de)(de)(de)企業。

該戰略重塑(su)了與公(gong)眾公(gong)司(si)(si)相適應(ying)的(de)核心價值觀，即“高尚的(de)企業、高尚的(de)人”；堅(jian)定了公(gong)司(si)(si)的(de)愿景(jing)，即成為優秀的(de)國際工程公(gong)司(si)(si)；提出了更高的(de)經濟目(mu)標(biao)；指出了實現可(ke)持續發展在技術創(chuang)新、項(xiang)目(mu)管(guan)理、人力資(zi)(zi)源管(guan)理、信(xin)息化建設、資(zi)(zi)本運作等(deng)各方(fang)面的(de)具(ju)體目(mu)標(biao)和措(cuo)施。

2005年，為(wei)了(le)適(shi)應新一(yi)輪的(de)(de)經濟增長，公司在總結十多年來完全(quan)市場化(hua)經營的(de)(de)成功(gong)經驗后，開展了(le)非常正式的(de)(de)企(qi)業戰(zhan)略規劃活動，系統地提出了(le)未(wei)來五年的(de)(de)發(fa)展規劃——“騰飛123：再贏一(yi)次(ci)”，成為(wei)當時石油化(hua)工勘察設計行業中首批導入企(qi)業戰(zhan)略管理(li)的(de)(de)企(qi)業。

該戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，堅持(chi)了(le)“科(ke)技(ji)興企、工(gong)(gong)程(cheng)立業(ye)(ye)、勤奮報國(guo)”的(de)(de)企業(ye)(ye)使命；明確了(le)公司的(de)(de)愿景，即成為(wei)優秀的(de)(de)國(guo)際工(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)商和投(tou)資商；提出了(le)極具(ju)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)性(xing)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標；同時(shi)，還規劃了(le)實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標的(de)(de)六項保(bao)障措施，即堅持(chi)化(hua)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)核心業(ye)(ye)務競(jing)爭(zheng)性(xing)擴張，構建數字化(hua)管(guan)理和強有力的(de)(de)資本運作兩個(ge)平臺，堅持(chi)化(hua)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)、環保(bao)投(tou)資和工(gong)(gong)程(cheng)投(tou)資三個(ge)層面發展。

經(jing)過(guo)多年的再(zai)探索、再(zai)優化和再(zai)實(shi)踐，公司(si)目(mu)前已經(jing)基(ji)本(ben)形成了戰略管理(li)(li)的長(chang)效機制(zhi)，即以(yi)公司(si)使命為(wei)中(zhong)心，以(yi)公司(si)愿景為(wei)目(mu)標，以(yi)組(zu)織(zhi)結構流(liu)程化、年度計劃項目(mu)化、組(zu)織(zhi)溝(gou)通(tong)有(you)序化、績效評(ping)估數字化、員工(gong)回報組(zu)合化為(wei)方法，通(tong)過(guo)五年發展規劃、三(san)年滾(gun)動(dong)計劃、年度執行評(ping)估的戰略管理(li)(li)日常(chang)作業，逐步(bu)實(shi)現企業可持續發展的戰略實(shi)施新機制(zhi)。

通過戰略引領，公司(si)綜合實力得到顯著提(ti)升(sheng)，實現了可(ke)持續快速滾動發(fa)展。